第144章 要考大学的总经理 (第2/2页)
　　
　　“魏叔叔，我觉得吧，一个成熟的现代公司，不应该是人治，而是应该通过制定良好的规章制度规范公司的运营。并且老板应该自上而下充分放权，要相信员工的能力和创造力----创办公司不是一个人在单打独斗！
　　
　　这样，员工能够很快地上手并且发挥出才智，老板也能够腾出精力去做他该做的事。所谓运筹帷幄，就应该是这样，不然的话，人的精力是有限的，什么事都要管，公司怎么能够做大？
　　
　　所以我觉得吧，真正的好公司，应该是老板在与不在一个样，甚至老板不在会发展得更好！当然，老板也要不定期地纠正偏差、完善制度----这个我会经常过问的。”
　　
　　说得好！
　　
　　魏学松鼓掌。
　　
　　关于现代企业管理的思想，在国外已经有上百年的历史经验了，在中国才刚起步。倒不是说中国的管理理论有多落后，事实上先秦时代中国的奴隶主已经能够组织大量的奴隶进行合作化生产了，这可以说是管理的始祖。
　　
　　上千年的封建史就是上千年的管理历史，儒家的“仁政德治论”和“齐家治国平天下”的目标都是中华民族璀璨的瑰宝。要治理这么大的国家，没有些理论怎么行？无论是宏观管理的治国学还是微观管理的治生学，中国人都有创举。
　　
　　但是现代意义上的管理思潮真没有，因为乱了一百多年也没有真正意义上的现代企业。
　　
　　建国后实行计划经济，并不存在现代意义上的企业管理。
　　
　　改革开放到92年南巡讲话之前，自发型的工厂制管理占主体，中国企业管理水平处于美国二十年代的水平，类似于美国的泰勒科学管理阶段。
　　
　　92年到98年期间，国家的经济格局发生了重大变化：国营企业为三角债所困，民营企业普遍有较强活力，企业管理理念也发生了变化。部分企业开始走向国际，企业管理理念也发生变化，各企业间的管事水平也开始拉开差距。
　　
　　但这只是指沿海开放城市，内陆的很多大中小型企业还处在懵懵懂懂的状态。可能很多有能力的企业家对管理自己的企业确实能够做到因地制宜、因材施教、因人而异，但是要形成现代管理制度还有很长一段路要走，难免会摸着石头过河。
　　
　　而国外的先进管理制度虽然看起来好，也如洪水猛兽般冲进中国的企业界，但外国的东西毕竟水土不服，两者的磨合要到二十一世纪才展现魅力。
　　
　　所以说，现在是唐求能够发挥的最好的舞台，因为独此一家，独一无二。他凭借超人一步的管理理念，一开始就发出耀眼的光芒。
　　
　　魏学松平时也在研究中国的企业问题，也曾经在国企里待过，太明白唐求说的意思了。只是超前一步是天才，超前两步是疯子，唐求的公司真能做到他期望中的那样？
　　
　　不过值得鼓励，难为他小小年纪就有这种认识。
　　
　　只能说，他背后人能选中唐求并把他推到前台，是有眼光的，这是魏学松和楚海益不约而同的看法。
　　
　　或许这个人有点用处？这是魏学松更深一层的想法。