336 特色董事（二合一） (第1/2页)
　　
　　二零零四年最后一个月的最后几天，方卓在离开京城前的最后一项主要活动便是参观京东方正在建设的生产线。
　　
　　这是一条第5代TFT-LCD生产线，预计最早明年年中、最迟年末投入生产。
　　
　　方卓和倪润峰一起在董事长王东升的陪同下参观建设，本来，他还邀请了康佳和TCL的掌门人，但都被委婉拒绝了。
　　
　　面板屏幕是产业链的上游，是国外把持的市场，是液晶产品的重要成本组成，这样的邀请不同于背投电视可有可无的技术站队，可能涉及到的是重大的企业战略决策。
　　
　　所以，最终成行的只有方卓和倪润峰。
　　
　　然而，伴随着王东升的介绍，倪润峰也心生退意，虽然方总没有明说，但他确实知道这位心里的某些意思。
　　
　　“王总，我这一趟比较来得比较突然，很高兴咱们国内也有第五代的生产线，前路虽然艰难，可我相信一定能有个美好的明天。”
　　
　　“我希望咱们在不远的将来有合作的机会。”
　　
　　方卓参观也参观，吃也吃，喝也喝，但最后对王东升的表态难免让对方有些失望。
　　
　　王东升觉得这更像是套话，不过转念一想，这位冰芯的那一摊子也是耗资更甚的项目，恐怕比自己的京东方还要艰难，所以也就收起了失望。
　　
　　回去的路上，倪润峰忍不住感叹道：“太难了，方总，不参观不知道，一参观才知道这么难。”
　　
　　方卓知道老倪所说的难是指什么，不是生产建设的难，虽然这个也确实难，而是这个第5代TFT-LCD生产线所面临的竞争状况之难。
　　
　　京东方的董事长在陪同解说的时候没有美化粉饰行业情况，他们搞的这条生产线是主打17英寸显示屏，动工建线时的每片价格在300美元左右，现在年末便已经跌到200美元。
　　
　　而且，这个跌势还没有止住的意思，可以预见的是，等到京东方投产，面对的将是更加低廉的产品市场价格。
　　
　　这也意味着，京东方自主建设的生产线必然陷入巨亏的结局。
　　
　　这不是人力可以扭转的局面，是全球产业的周期性衰退。
　　
　　尽管京东方本身就是学习了日韩反周期投资的建设打法，但这样的亏损局面仍旧足以让人动摇。
　　
　　“确实难，也难怪那两位不愿意来。”方卓很平淡的说道。
　　
　　倪润峰默默点头。
　　
　　“他们都看出来我的一些想法，其实，如果可以，国内的电视企业一起牵头搞搞投资才是最好的，面板这个行业被国外的钳制这样就会缩短很多。”方卓沉吟着说道。
　　
　　然而，这面临着一个最直接的问题。
　　
　　现在想投资面板生产线必然是亏损，谁能说服自家董事会做出这样的重大决定？
　　
　　即便是因为私人关系而一起参观的倪润峰，他也没有把握在长虹战略转型没有成果的时候拿到这样的决定权。
　　
　　倪润峰没有接话。
　　
　　方卓倒也不生气，只是笑着说道：“液晶产品的浪潮肯定越来越快，等你们都被面板成本打痛了，还是会想起京东方的，到时还有机会。”
　　
　　倪润峰见方总的情绪真的还行，也开口道：“那就留给长虹未来的掌门人考虑吧。”
　　
　　方卓看了老倪一眼，给了一个意味深长的预判式看法：“这一天大概会比你想象的快。”
　　
　　彩管电视必然要升级，不是等离子就是液晶，目前国内随着长虹的转向，基本都是站在了液晶这一方的阵营。
　　
　　但产业链上游的面板问题解决不了，这必然会让国内的电视企业吃到切骨的痛。
　　
　　光说没用，真正的更痛才会逼着企业们一起想办法。
　　
　　方卓这一次没有流露明确的牵头想法，可大家心里都跟明镜似得，所以也就无疾而终。
　　
　　他其实对这个不急，自己不做电视又不会痛，下次必然还有机会牵牵头做做事。
　　
　　“老倪，你说那张学缤心动没？”方卓换了个轻松的话题。
　　
　　“恐怕还得看创维内部的情况，我听说黄总在积极的应对法律问题。”倪润峰说道，“换了我是张学缤，我听到方总你说的话，我都会心动。”
　　
　　倪润峰继续说道：“虽然长虹的这个位置有点虚，但从美菱总经理入手绝对有可能，这不是光看我们态度的事，最后到底行不行归根结底得看他自己的能力。”
　　
　　方卓思考着说道：“这个搭建的舞台还是挺不错的，他如果有心气，应该会来，看什么时候吧。”
　　
　　倪润峰点点头，年后是换工作的高峰期。
　　
　　“老倪，春节前你再找张学缤聊聊，不聊别的，就聊今天这一趟。”方卓最后说道，“创维现在这个局面恐怕没什么精力考虑产业链上游的问题，不管长虹能不能参与，你对行业的态度和看法都是很重要的信号。”
　　
　　张学缤不同于倪润峰，他正值壮年，对于产业长远的考量和思考才是应该的。
　　
　　倪润峰答应下来，自己确实挺欣赏这位创维的得力干将，讨论长虹未来的职位安排也不是什么避讳的事情。
　　
　　两人回去的时候聊了一路，没有继续聊创维，而是聊了一阵B2C易购的项目。
　　
　　大中电器提供了易购提前孵化的养分，从现在到春节的这段时间，摆在方卓的问题便是如何把大中和易购更好结合起来形成1+1大于2的效果。
　　
　　不过，这个事同样不能急吼吼的去做，大中电器有其固有的线下体系，易购B2C也有原本的项目规划，粗暴的追求效率并不会带来更好的结果。
　　
　　相反，从更中长期的战略来看，易购B2C和厂商的合作才是更有价值的事情。
　　
　　关于这一点，倪润峰这位老行家是个最好的讨论对象，既有丰富的和渠道方面合作的经验，也是一定程度上的自己人。
　　
　　B2C肯定是要烧钱的，可是，它同样也得和厂商、其它渠道争夺话语权。
　　
　　方卓希望自己能处理的更好，涉及到项目的成败、口碑，他希望不要闹出类似这一阵的舆论风波，自己也就算了，对项目实在有害无利。
　　
　　二零零四年的最后一天，方卓乘坐飞机返回申城，易购的一些考量还得和项目的高管们再多商讨，农历春节前也得处理公司的关键事务。
　　
　　
　　
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