第四百零一章 享受爱情 (第1/2页)
　　
　　就在隋波“大手笔”的营销手段、XPhone的“横空出世”一举震惊世人。
　　
　　引发了全球媒体、业界、用户的一片热议。
　　
　　就连星汉内部的员工，也一片欢欣鼓舞之际……
　　
　　掀起这一波浪潮的隋波。
　　
　　却并没有表现出太多的兴奋情绪……
　　
　　他筹备多年，今天的一切结果，都不过是水到渠成而已！
　　
　　走一步、看三步，着眼长远、布局造势。
　　
　　才是他的风格！
　　
　　10月7日晚。
　　
　　深市，华侨城波托菲洛小镇，纯水岸临湖别墅。
　　
　　隋波坐在书房内。
　　
　　正在翻看着秘书刚刚整理汇总的，Xphone上市首周全球销量数据：
　　
　　国内22万部、韩国12.6万部、日本8.7万部……，欧洲10.4万部、美国……47万部！
　　
　　上市首周，Xphone7天的全球销量，就超过了100万部！
　　
　　这个销售成绩，无疑是非常惊人的……
　　
　　要知道，
　　
　　Iphone从7月18日上市，到现在快3个月的时间，也才销售了139万部！
　　
　　也就是说……
　　
　　Xphone上市一周的销量，就快追上Iphone上市3个月的销量了……
　　
　　当然，这其中原因是多方面的：
　　
　　Xphone毕竟是全球销售，而Iphone只在美国销售。
　　
　　Xphone备货充足、支持3G、价格低了近一半、大规模的广告以及互联网的病毒式传播营销等等。
　　
　　但尽管如此……
　　
　　Xphone的这个销量，如果公布出去，估计在手机业界又要引发“大地震”了！
　　
　　隋波放下报表，向后靠在椅背上。
　　
　　抬手揉了揉眉心。
　　
　　这才对坐在对面沙发上的周枫、黄海两人道：
　　
　　“这个报表你们都看过了吧？
　　
　　还不错！
　　
　　Xphone上市只是第一步，现在看来，还算成功……
　　
　　不过接下来，星汉面临最大的考验，还是供应链管理，尤其是打造我们的全球化供应链网络和物流网络。
　　
　　这才是真正考验星汉内功的时候……”
　　
　　隋波从来不会轻视对手。
　　
　　尤其是老乔这样的天才，和苹果这样堪称“伟大”的公司。
　　
　　苹果在产品上成功的光环，掩盖不了的是其背后卓越运营和供应链管理的贡献！
　　
　　离开了后者，苹果充其量只是一个有着不错技术的公司……
　　
　　在老乔去世后，
　　
　　库克之所以能够“打败”苹果首席设计师乔纳森·埃维（Jony Ive）、IOS之父斯科特.福斯特（Scott Forstall）。
　　
　　在和这两个比他更“像”老乔的竞争对手中胜出，成为老乔的接班人，苹果的新任CEO。
　　
　　就是因为，苹果董事会知道：
　　
　　当乔布斯离开这个世界后，苹果无法像以前他在一样运转……
　　
　　苹果必须依靠他在时建立的强大竞争优势，整合行业资源，用更加“常规”的方式保持领先地位！
　　
　　虽然这在当时让无数人感到困惑，甚至看衰苹果。
　　
　　但之后的事实证明，
　　
　　苹果董事会的选择，是非常明智且正确的！
　　
　　而库克的优势，就在于供应链管理……
　　
　　他一手打造出的苹果供应链? 被全球商界所推崇? 连续多年被Gartner评为“全球最佳供应链”NO 1！
　　
　　隋波前世看了不少关于库克的文章。
　　
　　对于苹果供应链管理的“牛X”，更是印象深刻……
　　
　　一家以“伟大”为目标的公司? 仅仅优秀是不够的? 必须卓越！
　　
　　而“卓越”，也就意味着不能有短板。
　　
　　无论是在技术研发、产品、营销、市场、渠道、人才……等等诸多方面? 都必须是遥遥领先于业界竞争对手的，达到极致优秀的！
　　
　　隋波可以在人才、资金、技术、营销等方面? 尽量提前做好准备。
　　
　　但是供应链这一块? 却是需要在实际运营中不断磨合、调整，才能达到最佳的价值分配和运行协调。
　　
　　尤其是现在Xphone是全球销售，这个供应链网络和物流网络就更复杂了……
　　
　　供应链方面，
　　
　　从全球供应商的考察选择、代工制造商每一个生产环节细节的严格把控。到生产计划、进程等信息流数据的共享；
　　
　　再到产品的快速更新迭代和技术创新节奏? 对供应商的深度控制……
　　
　　这其中的学问? 就非常深了！
　　
　　物流方面也很重要。
　　
　　虽然现在全球手机产业链分工，大部分制造厂商都在亚洲。
　　
　　相比苹果的远隔重洋，Xphone在供应商方面占据一些地理优势，零部件的运输成本降低很多。
　　
　　但同样还有不少核心零配件是来自美国、法国、德国等地……
　　
　　这都是需要进行物流管理的。
　　
　　而且富士康组装之后的成品，也需要发货到全球各地！
　　
　　海运（国际班轮路径）、空运（国际航空路径）都需要进行订单管理。
　　
　　举个关于苹果供应链物流管理细节的例子：
　　
　　在多数电脑制造商都通过低价的海运获取零部件的时候。
　　
　　为了确保新款半透明iMac能在次年圣诞节期间全面铺货? 苹果花了5000万美元买断了圣诞购物季期间所有可用的空运空间。
　　
　　此举令康柏等临时想要增加空运订单的竞争对手陷入绝望。
　　
　　有时候抢占市场，可能就是这么一个小细节！
　　
　　而这一方面? 星汉无疑是弱项。
　　
　　就算以前的酷派，也从来没有全球化供应链管理的经验……
　　
　　此外? 供应链管理还有一个最为重要的战略意义：
　　
　　占用独有资源！
　　
　　IT产业变化迅速，同时产品制造复杂精密? 产业供应链中存在许多关键节点? 这就产生了一种将供应链变成战略行动的可能：
　　
　　占据专用性资源? 牢牢抓住供应商，并打击竞争对手！
　　
　　比如iPhone的触摸屏等关键零部件，苹果在供应商建厂时投入巨资，买断产能6到36个月。
　　
　　等到成了大众商品，竞争对手可以买了，苹果又利用早已谈好的合同，拿到供应商的优惠价，其实是由竞争对手补贴，来与竞争对手打价格战……
　　
　　这就是典型的利用供应链独占资源的例子。
　　
　　在这次Xphone和Iphone的“上市之战”，也体现出了这一点！
　　
　　要不是隋波到韩国和三星的李健熙达成了合作，以远远高出苹果几倍的订单量，抢占了三星屏幕和内存的大部分产能。
　　
　　Xphone很可能就无法按期上市……
　　
　　由此就可以看出，
　　
　　隋波这次入主中芯的战略意义了！
　　
　　尽管一部智能手机的零部件，可能高达数百个。
　　
　　但其中屏幕、芯片两部分，始终都是最重要的。
　　
　　尤其是芯片，更是核心中的核心！
　　
　　SoC芯片、内存（闪存）芯片在智能手机中的成本占比，分别高达15%、20%！
　　
　　隋波这一路走来，成就堪称“传奇”，战绩更是无往不胜。
　　
　　在外界看来，他是“天才”，轻松而游刃有余。
　　
　　但实际上，
　　
　　隋波是“功夫在诗外”，几乎每一个环节都谋算极深，尽可能的将所有问题都提前解决掉！
　　
　　
　　
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